グローバル競争が激化するいま、企業が生き残り・成長していくために欠かせない概念として注目されているのが、SCM（サプライチェーンマネジメント）です。生産・調達から輸送・販売、在庫管理にいたるまで、多彩な企業・組織が連携しながら最終顧客へ製品を届けるフローを「一気通貫」に管理する手法として、多くの業界で導入が進んでいます。本記事では、「SCM」とはそもそも何か、その歴史的背景やビジネス上の重要性、具体的な導入メリットや実務フローについて深く掘り下げて解説します。さらに、物流システムDXを支援する株式会社Shippioのサービスも取り上げながら、サプライチェーン改革に役立つポイントをご紹介します。輸出入業務やサプライチェーン改革に興味をお持ちの皆さま、ぜひ最後までお読みいただき、貴社の物流戦略にお役立てください。
SCM （Supply Chain Management）とは、サプライチェーン上のさまざまなプロセスを一元的に管理し、全体最適を図ることを目的とした経営手法です。サプライチェーンには、原材料の調達、生産、輸送（物流）、保管、販売、顧客サポートまでが含まれ、それらすべてのステップを連続的かつ統合的にマネジメントすることで、コスト削減やリードタイム短縮、品質向上を目指します。
それぞれのプロセスが円滑に“つながる”ことで、必要なときに必要な量の製品を提供し、在庫や輸送費用のムダを排除しながら、利益を最大化しようとするのがSCMの基本理念です。
現在のSCMの考え方が発展してきた背景には、1980年代～1990年代の「グローバル生産体制」と「ITの進歩」が大きく影響しています。具体的には以下の要因が挙げられます。
これらの環境変化を踏まえ、「調達・生産・販売をバラバラに管理するのではなく、一貫して見直す」手法としてSCMが定着していきました。
社内業務を一元管理するシステムで、生産管理や会計、販売管理などが対象。SCMはサプライチェーン全体を俯瞰するため、ERPと組み合わせるケースが多いです。
企業がサプライチェーンの各段階を個別に最適化しても、サプライチェーン全体で見れば在庫が多すぎたり少なすぎたり、無駄な輸送が増えたりと、コストが膨らむ要因が多数発生します。SCMは全体視点で調整し、情報共有や計画立案を一元化することで、不要在庫や納期遅延などの問題を最小化できます。
世界各地で調達した原材料を、別の地域の工場で生産し、また別の国で販売するといったグローバルなサプライチェーンが当たり前の時代です。この複雑性に対応し、リスクやコストを管理するには、サプライチェーンの統合管理が欠かせません。SCMがうまく機能すれば、新興国市場への素早い参入や突発的な為替リスクへの対応も柔軟に行えます。
SCMの導入により、需要や在庫情報をリアルタイムで把握しやすくなり、過剰在庫や欠品リスクを減らすと同時に、リードタイムの短縮が可能です。さらに、トレーサビリティ（追跡可能性）を組み込めば、製造から配送まで一貫して品質を保証しやすくなり、万一の不具合時にも迅速に範囲特定・リコール対応ができます。
消費者の需要変動が激しい現代では、「季節商品」「流行り廃り」「競合他社の動向」といった多くの要素に迅速に合わせる必要があります。SCMの仕組みを整えていれば、需要予測や在庫配置を適切に調整でき、顧客ニーズに合った商品を適時に供給することで、機会損失を防ぎ、満足度を高めることができます。
ここからは、SCMを導入・強化した際に実際どのような成果が得られるのか、ポイントを整理します。
サプライチェーン上の各ステップを可視化することで、不良がどの工程で発生したかをすぐに特定し、影響範囲を最小限に抑えられます。消費者や取引先に対しても安心・安全を保証し、企業イメージを高める効果があります。
SCMシステムから得られるデータ（在庫数、需要予測、輸送状況など）を分析し、生産計画の見直しや販売戦略の最適化など、経営判断に活かせます。とくにDX推進との相乗効果で、AIや機械学習による需要予測精度向上が期待されます。
ここでは、SCMを導入して成功した企業の事例や、サプライチェーン管理で知っておきたい用語解説、実務フローを具体的にご紹介します。本章を特に詳しく扱うことで、読者満足度を高めます。
この食品メーカーは、多品種少量生産を進める中で在庫が膨らみ、在庫廃棄コストや倉庫費用の増加に悩んでいました。また、複数の海外工場と国内販売拠点を結ぶ輸送ルートの管理が煩雑で、納期遵守率が低下していました。
SCMにおいて頻繁に登場するのが、プッシュ型・プル型という2つの生産・在庫手法です。
多くの企業は「プッシュとプルをハイブリッド」で運用し、ある程度はプッシュで基本在庫を持ちつつ、急なオーダーにはプルで対応する、といった形をとっています。
AIや機械学習がいま急速に進歩しており、需要予測の精度が飛躍的に向上することが見込まれます。5GやIoT技術と連動し、流通量や気候データ、SNSトレンドまでも取り込むことで、「どの時期に、どのエリアで、どのような商品がどれくらい売れるか」をほぼリアルタイムに予測。これによって、リードタイム短縮やムダな倉庫在庫の削減がさらに進むでしょう。
環境や人権保護の観点から、「生産や輸送がどのように行われているか」をステークホルダーに開示する必要性が高まっています。サプライチェーンのCO₂排出量を可視化し、サステナブルなルートを選ぶ、あるいは国際的な法令に準拠して原材料を調達するなど、サプライチェーンにおける社会的責任が大きなテーマになります。SCMがそうした情報管理の基盤となり、企業の社会的評価を高める要因ともなるでしょう。
世界情勢の変化に伴い、一国に生産を集中させる戦略のリスクが指摘されています。SCMが高度に整備されていれば、複数国での調達や生産拠点を持ちつつ、在庫や輸送ルートを動的に切り替えるといったリスク分散が可能になります。地政学リスクやパンデミックなど、不確実性が増す時代だからこそ、SCMの重要度はさらに上がると考えられます。
高度なシステムを導入しても、現場との連携や従業員のITリテラシーが不足すると十分に活用できません。各国の規制や文化の違いを理解し、サプライチェーン全体を調整するSCM人材の育成や、経営陣のコミットメントが欠かせない課題となります。
SCMは「原材料や部品の調達から、最終顧客への納品まで、一貫して全体最適を追求する」経営手法です。ここで得られる強みを整理すると、以下のようになります。
企業規模や業種を問わず、多くのプレイヤーがグローバル市場でビジネスを展開する現代では、SCMによって得られるメリットは計り知れません。そしてDXの波がさらに押し寄せ、サプライチェーン上のデータ管理や分析が簡易化・高度化していくことで、今後もSCMはビジネスの根幹を支える要としてますます重要になるでしょう。
サプライチェーンマネジメント（SCM）を成功させるには、国際輸送や貿易手続きをいかに効率化し、リアルタイムで情報を共有するかが大きな鍵となります。そこでおすすめしたいのが、株式会社Shippioが提供する国際物流プラットフォームです。
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短時間で資料請求でき、実際の機能デモや細かな導入ステップがわかります。ご希望なら専門スタッフがサポートし、具体的なコスト削減やリードタイム短縮のシミュレーションをお手伝いしますので、ぜひご検討ください。
SCM（サプライチェーンマネジメント）は、生産から配送までを「つながり」として捉える視点によって、多種多様な効果をもたらす経営手法です。グローバル化、DX、そして消費者ニーズの多様化が進む現代こそ、SCMをしっかり整備することがビジネスの成長と安定を左右します。Shippioの物流DXプラットフォームを活用しながら、輸出入業務の効率化やトレーサビリティ向上を図り、貴社のサプライチェーンをさらに強化してみてはいかがでしょうか。