概要

貿易業務の効率化だけではサプライチェーンにおける経営課題は解決できません。

サプライチェーンを可視化することで、適切な在庫管理や機会損失の減少、業務工数の低減を実現し

経営リスクを抑える努力が必要になります。

サプライチェーンを可視化するためには正しいプロセスが必要になります。

動画では、実際にどのようなアクションが必要なのか、3つのステップに分けて解説させていただきます。

また、具体的な導入事例として、Shippioの提供しているソリューション

「Any Cargo」を活用した可視化事例もご紹介します。

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動画の一部をご紹介

サプライチェーン可視化のプロセスについて、3つのステップに分けて解説します。

Shippioが提供している2つの国際物流プラットフォーム「Any Cargo」「デジタルフォワーディング」をご紹介させていただきます。

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こんな方におすすめです

・サプライチェーンの可視化に経営課題をお持ちの方
・サプライチェーンや貿易業務を統括する部門の責任者、担当者の方
・貿易業務改革に取り組んでいる方

・DX推進部門の方

・自社物流に課題意識をお持ちの経営層の方

登壇者

Shippio 竹原 功将（Sales Manager）

みずほ銀行にて法人新規営業に従事し、若手優秀賞を複数回受賞。SMBマーケットにおける新規獲得で年間1位を記録。 その後、ベガコーポレーション（グロース上場・家具EC）にて、経営企画やSCM戦略部の責任者として、サプライチェーンに関わる戦略立案・実行・オペレーション管理に従事。サプライチェーン全体の改善活動に従事し、半年で7,000万円以上のコスト削減を実現。管轄領域は国際物流から国内保管、国内配送まで多岐にわたる。 freee株式会社では、カスタマーサクセスやアライアンスの企画立案・運営・パートナー営業などに従事。現在は、株式会社Shippioにて事業会社向けのセールスマネージャーに従事。

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